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实事求是的汇尔
公平经营

 汇尔公司的品牌价值和信誉价值是汇尔之所以成功的关键,建立价值评价体系和分配体系是汇尔本着实事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。员工只要为企业做出了长期贡献,他的资本就有积累;另一方面,不但创业者的资本有积累,新加入者只要为企业做出特殊贡献,他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿,使劳动、知识、管理成为一体,使分配更加合理。

汇尔公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理:

(1) 遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。

(2) 引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。

(3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。

(4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。

在对待报酬的态度上,汇尔人的传统是绝不打听别人的报酬是多少,不要与别人比,想要得到高回报,把注意力集中在搞好自己的工作上,如果觉得不公平,不闹不吵、好合好散,离开有机会再回来! 从这点上来看汇尔公司的文化,她是一种实事求是的文化,是一种建立在尊重价值规律和自然规律基础上的文化,是一种精神文明与物质文明互相结合、互相促进的文化。 




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